從群鳥飛翔的異象說起……
號角月報加拿大版 二零二五年九月
從群鳥飛翔的異象說起……
從群鳥飛翔的異象說起……
「公義樹」（The Oaks）——一個與中小型企業結伴同行，輔助企業以使命營商的基督教非牟利機構，自2000年開始至今，已走過25個年頭。回望這段旅程，一幕幕難以想像的畫面浮現眼前……今天，神的呼召沒有改變，祂的異象仍然延續，甚至正跨越城市與國界。
怎樣幫助中小企轉型
在中國神學研究院修讀道學碩士時，心中已有一個志向：希望整合信仰與工作，但並不知道該怎樣實踐；在三年神學裝備的過程中，這份心志慢慢具體化，特別是有一個問題常常縈繞心間——「如何能讓職場成為教會的一部分？」我一直相信，教會中不乏基督徒受過良好教育，擁有高潛力和才幹，且在社會上扮演著中堅角色，並在各自的專業領域中積累了豐富經驗。如何動員這些信徒，讓他們在職場上活出信仰、發揮影響力，這個問題成了我持續探索的起點，也成為「公義樹」成長的核心動力。在我神學畢業那年，正值亞洲金融風暴，無數公司和店舖相繼倒閉，營商環境陷入低谷；就在這個時候，神把七位背景各異的基督徒專業人士帶到我身邊，我們一起「做夢」，並單純地發出一個問題：「我們可以怎樣幫助中小企轉型？」因為這些企業若無法存活，將會牽連整個社會的運作與家庭的穩定。究竟我們的專業知識和信仰價值，可否成為一種支持和轉化的力量？然而，比起「可不可以做」，我們更在乎「是不是神要我們做」，為此大家花上一年時間，專心等候、禱告、尋求和印證。
群鳥飛翔畫面震撼感動
期間，我參加了一個在馬六甲舉行的教牧退修會。傍晚時分，我倚窗而立，目光竟被窗外景象吸引——成群小鳥飛回不遠處的樹林，這樣的畫面令我很是震撼，心裡泛起說不出的感動。沒想到，翌日清晨又有另一幅更深刻的圖畫迎接我——天剛破曉，在晨光襯托下，見到一群群小鳥從林中飛出來，朝著晨光的方向展翅飛翔；就在此刻，突然想起在80、90年代，那些在香港的中小企三五成群地返大陸開廠。回港後，我將這個景象跟發起人一齊分享，並問：「這個會不會就是我們陪伴這班中小企同行的印證？」之後，我們不斷祈禱，求神親自將屬於這事工的異象、名字和使命賜下；同時神又給我《聖經•以賽亞書》61章，那正是《聖經•路加福音》記載耶穌的第一篇講章。我們在當中領受到要和聖靈同工，還有一幫人是被神親自去更新改變的， 以致他們被稱為「公義樹」，意即讓人經歷神的改變後去彰顯神的榮耀。這些被更新的人，並不只停留在個人改變的階段，而是要如經文後段所描繪的，如何參與重建，成為神的僕人和祭司，且在文化和社會中見證神的國。由於覺得這段經文很有意思，我們便用了「公義樹」為機構的名字，盼望可以和中小企老闆同行，做神看為合宜的事情，並讓神介入他們的生命、生意、商場和工作。
金銀都沒有只有耶穌
沒想到，身邊的人一聽說「公義樹」願意幫助中小企，便主動聯絡我們。隨即我們八個發起人組成小隊，準備出手去幫助其中一位老闆解決他生意上的難題；可是，很快發現事情遠比想像中複雜——他不只陷入經營危機，還開發了一些新產品，借了政府和私人資金，背上高達1,000萬驚人的債務。原本滿腔熱血、準備大展拳腳的我們，很快就明白，他的債務危機並不簡單。他開門見山地問我們能否實際地提供資金支援他，當時我鼓起勇氣對他說：「金和銀我都沒有，只有耶穌的名字，你要不要？」他聽後，幾乎想把我們趕出去，覺得我們完全不貼地、不實際。結果我們無功而還，帶著無奈離開。那次的經歷之後，內心有了更深的感動，儘管表面上看似是金錢問題，但是否還可以從其他角度出發？於是，我再去找那位老闆，請他道出創業的原因、金錢對他的意義，以及這份事業與信仰之間的關連；從而彼此展開了深入的對話，談生意、談管理，也談內心深處的掙扎。就在這樣一次又一次的交談中，我發現他在管理上有不少可予調整之處，他對許多價值觀也未必有意識地去反思。
真正翻身非單靠「給錢」
為此，我決定每星期都到他的公司跟他見面，每次我都嘗試引導他，去思考一些更深入的問題，整合生意和信仰；例如「你做生意的核心價值是甚麼？」「你的信仰在生意當中扮演甚麼角色？」他坦言：「我有傳福音，也有開小組，但在生意上有些『位』，我知道神未必喜悅，我自己不做，讓別人去處理。」這種想法說明他已將信仰和工作切割，把屬靈的事留在星期天的教會生活，而平日的營商世界則照世界的方法操作。另外，我也協助他一步步拆解和省察領導團隊的課題，一些在他看來「理所當然」的觀念，其實正需要回到《聖經》來一次重整。感謝神透過這位中小企老闆來訓練我們——「公義樹」到底該如何幫助中小企真正「翻身」？我們漸漸明白，翻身並不是單靠「給錢」就能解決，因為如果一個人的核心價值、觀念和思維沒有改變，即使得到金錢支援，問題遲早會再次出現。所以第一步是先深入了解對方目前的處境，找出問題真正出現在哪裡，然後陪伴他們進行「思維上的轉化」——不只是談信仰，更要在實際層面上幫助他們檢視管理、領導、決策與企業文化，並提供一個「整全的理解」，從而作出具體的分析與導引。
神行奇事避過倒閉危機
所以，每次跟那位老闆見面，我都會問：「這個星期，上帝在你的處境上有沒有介入？」逐漸地，他的分享越來越多，越來越深；之後我們發現，這些面談是三方的會面——聖靈也在其中。原來真正的翻身，不是靠我們的策略與方法，而是神親自在過程中動工。有一次，突然接到他的電話：「債主追債追到門口來了，我現在躲在工廠的廁所給你打電話。」一邊聽著他幾近絶望的求救，一邊在心中迫切禱告。我說：「你能不能先深呼吸一下，然後出來誠實地面對對方？是，就說是；不是，就說不是。不需要說謊和躲藏。你告訴他現在真的沒有能力，看看有否可能進行債務重整？」那時這間中小企已瀕臨倒閉，甚至要賣樓，太太也準備跟他離婚，整個家庭的生活將徹底被改變；但就在絶望的邊緣，我看到神奇妙的手開始工作——債主願意暫緩追討，政府也願意重新談判，甚至答應為他安排債務重整；更奇妙的是，神預備了一位投資者入股成為股東，為他的公司注入急需的資金。最近與他再聚，他告訴我他退休了，公司的股份已轉讓給員工，他在旁啟導他們，延續公司的發展。我聽罷，感動不已，原本負債纍纍的公司，死而復生，並可以傳承下去，上帝的恩典令人驚訝！這一切完全不是我們的能力所能安排，神用祂的方法，在祂的時間裡，為他帶來真正的資助與翻轉。
早餐祈禱會學《聖經》教導
其實，要一間公司真正翻身，第一步不是改變生意策略，而是老闆本人的生命要先改變；第二、是改變與神、與人的關係；第三、是他整個人對生意的心態和思維的改變。正如那位老闆學會了讓神居首位，自己則作神託付的管家和僕人，又學會在每個處境中等候神的帶領，願意調整自己與神、與人的關係。當他這樣改變時，整個眼界和想法都不一樣，雖然困難仍不少，但他知道神從不缺席，這是一個全新的信仰體驗——原來，營商與信仰是可以結合的，神不只是星期天的神，而是每一天、每個生意決策中都與他同在的神。有了這第一顆種子的啟發，我們認為若要祝福更多商人，不可能逐一個別輔導。於是我們開始了「早餐祈禱會」（PB），以集體方式分享《聖經》的教導，提升他們讀經和禱告的質量，並設計《商與道》的課程——自2003年起至今已開發了192課，全部以華人文化與中小企處境編寫，並以廣東話、普通話、繁體、簡體呈現，這些材料不是翻譯自外國版本，而是「公義樹」的導師團隊集體開發，從華人視角出發，幫助生意人應用《聖經》，實踐「使命營商」。
再見25年前異象得印證
從沒計劃過在多倫多開展「公義樹」事工，但神卻透過一對做生意的姊妹Hilda 和 Rachel來印證祂的旨意。在她們的生意遇上危機，品牌註冊遇到困難之際，「公義樹」陪伴她們同行，與她們一同面對、禱告，並尋求不同的人協助處理問題。結果因著神的介入，最終奇妙地順利取回品牌權益；這段歷程深深觸動她們的心，也讓她們更渴望能在多倫多建立「公義樹」，好讓更多生意人可以得著這份來自神的幫助與祝福。這個建議讓我開始反思：會不會是神也希望在多倫多撒下新種子？就在我與投身公義樹事工多年的吳欽亮傳道（Pastor Edward）聊天，無意中提到「或許有機會在多倫多拓展」時，他竟回應說：「我正準備退休去多倫多！」這樣的連結讓我們決定，進一步探索開拓多倫多中小企事工的可能性。去年我再前往馬來西亞，心裡默默問神：「如果祢仍然願意『公義樹』繼續走下去，可否讓我再一次看到這個異象？」有一天，我因為約好跟Edward通電話，所以留在酒店，不料在通話之間，透過酒店的大窗，我親眼看到群鳥飛過來，直奔面前的樹林——正如25年前神給我的異象那樣清晰。那一刻，我深深確信：神給「公義樹」的呼召沒有改變，祂的異象仍然延續，甚至正跨越城市與國界。
龔邱華珍
